一般事業主行動計画とは？義務内容・作り方・届出まで解説

この記事は、一般事業主行動計画について知りたい企業の経営者や人事担当者に向けて書かれています。一般事業主行動計画は、従業員の仕事と家庭の両立を支援するための重要な制度です。この記事では、その概要や義務内容、作成方法、届出の手続きについて詳しく解説します。これにより、企業がどのようにして働きやすい環境を整備し、従業員の満足度を向上させることができるのかを理解していただけるでしょう。

Table of Contents

一般事業主行動計画とは

一般事業主行動計画は、企業が従業員の仕事と家庭の両立を支援するために策定する計画です。これは、次世代育成支援対策推進法や女性活躍推進法に基づいており、企業が従業員の働きやすい環境を整えるための具体的な取り組みを示します。計画には、育児休業の取得促進や、女性の管理職比率の向上などが含まれます。これにより、企業は従業員の満足度を高め、業務の効率化を図ることができます。

企業が従業員の両立支援や女性活躍を推進するための計画

一般事業主行動計画は、企業が従業員の仕事と家庭の両立を支援するための具体的な施策を盛り込んだ計画です。これにより、育児や介護を行う従業員が安心して働ける環境を整えることができます。特に、女性の活躍を推進するための施策が重要視されており、企業はこの計画を通じて、女性の管理職比率を高めることを目指します。これにより、企業全体の生産性向上にも寄与します。

次世代育成支援対策推進法と女性活躍推進法に基づく制度

一般事業主行動計画は、次世代育成支援対策推進法と女性活躍推進法に基づいています。次世代育成支援対策推進法は、子育てと仕事の両立を支援するための法律であり、企業はこの法律に基づいて行動計画を策定することが求められます。一方、女性活躍推進法は、女性の社会進出を促進するための法律であり、企業は女性の活躍を支援するための具体的な目標を設定する必要があります。

従業員の働きやすさと企業の成長を両立させる取り組み

一般事業主行動計画は、従業員の働きやすさを向上させるだけでなく、企業の成長にも寄与します。働きやすい環境を整えることで、従業員のモチベーションが向上し、業務の効率化が図れます。また、企業のイメージ向上にもつながり、優秀な人材の確保が容易になります。これにより、企業は持続的な成長を実現することができます。

行動計画の策定義務がある企業

一般事業主行動計画の策定は、企業の規模によって義務が異なります。特に、従業員数が101人以上の企業には、策定と届出が義務付けられています。これに対して、100人以下の企業は努力義務となりますが、策定することで多くのメリットを享受できます。以下に、企業の規模ごとの義務内容をまとめます。

従業員101人以上の企業は策定・届出が義務（女性活躍）

従業員が101人以上の企業は、女性活躍推進法に基づき、一般事業主行動計画を策定し、所管の労働局に届出を行うことが義務付けられています（※2025年4月1日より完全に義務化）。この計画には、女性の管理職比率を高めるための具体的な目標や施策が含まれなければなりません。これにより、企業は女性の活躍を促進し、職場環境の改善を図ることが求められます。

従業員101人以上は次世代育成も義務

同様に、従業員が101人以上の企業は、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画も策定する必要があります。これにより、育児と仕事の両立を支援するための施策が求められます。具体的には、育児休業の取得促進や、フレックスタイム制度の導入などが挙げられます。これにより、従業員が安心して働ける環境を整えることができます。

100人以下は努力義務だが策定するとメリット大

100人以下の企業は、一般事業主行動計画の策定は努力義務となりますが、策定することで多くのメリットを享受できます。例えば、企業のイメージ向上や、優秀な人材の確保が容易になるなどの利点があります。また、従業員の満足度が向上し、定着率の改善にもつながります。したがって、100人以下の企業も積極的に行動計画を策定することが推奨されます。

一般事業主行動計画の目的

一般事業主行動計画の主な目的は、育児と仕事の両立を支援し、女性の活躍を促進することです。これにより、企業は従業員の働きやすさを向上させ、業務の効率化を図ることができます。以下に、具体的な目的を詳しく解説します。

育児と仕事の両立を支援する

一般事業主行動計画は、育児と仕事の両立を支援するための施策を盛り込むことが求められます。具体的には、育児休業の取得促進や、フレックスタイム制度の導入などが挙げられます。これにより、従業員は育児と仕事を両立させやすくなり、安心して働くことができる環境が整います。

女性活躍を推進し管理職比率を高める

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画では、女性の管理職比率を高めるための具体的な目標を設定することが求められます。これにより、企業は女性の活躍を促進し、職場環境の改善を図ることができます。女性が活躍することで、企業全体の生産性向上にも寄与します。

職場環境の改善により採用力を強化する

一般事業主行動計画を策定することで、職場環境の改善が図られます。これにより、企業のイメージが向上し、優秀な人材の確保が容易になります。特に、若手や女性の採用力が向上し、企業の成長に寄与することが期待されます。したがって、行動計画は企業にとって重要な経営ツールとなります。

行動計画に盛り込むべき項目

一般事業主行動計画を策定する際には、いくつかの重要な項目を盛り込む必要があります。これにより、計画が具体的かつ実行可能なものとなり、企業の目標達成に向けた道筋が明確になります。以下に、行動計画に盛り込むべき主要な項目を解説します。

計画期間（2〜5年）

行動計画には、具体的な計画期間を設定することが重要です。通常、2〜5年の期間を設けることが推奨されます。この期間内に達成すべき目標を明確にし、進捗を定期的に確認することで、計画の実効性を高めることができます。計画期間を設定することで、企業は長期的な視点での取り組みを行うことが可能になります。

課題分析（男女比・育休取得状況・残業時間など）

行動計画を策定する際には、自社の現状を把握するための課題分析が不可欠です。具体的には、男女比や育休取得状況、残業時間などのデータを収集し、分析することが求められます。これにより、どのような施策が必要かを明確にし、効果的な計画を立てることができます。課題分析は、計画の基盤となる重要なステップです。

目標（数値目標を含めることが望ましい）

行動計画には、具体的な目標を設定することが重要です。特に、数値目標を含めることで、達成度を測定しやすくなります。例えば、女性管理職比率を〇％以上にする、育児休業取得率を〇％にするなど、具体的な数値を設定することで、従業員の意識を高め、計画の実行を促進します。

取組内容・実施時期

行動計画には、具体的な取組内容とその実施時期を明記することが求められます。これにより、計画が実行可能なものとなり、従業員がどのように取り組むべきかが明確になります。例えば、育児休業の取得促進に向けた研修を実施する時期や、フレックスタイム制度の導入時期などを具体的に示すことが重要です。

よくある数値目標の例

一般事業主行動計画において設定される数値目標は、企業の状況や業種によって異なりますが、以下のような具体的な目標がよく見られます。これらの目標は、計画の実行を促進し、企業の成長に寄与することが期待されます。

女性管理職比率を〇％以上にする

女性管理職比率を〇％以上にするという目標は、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画においてよく設定される数値目標です。これにより、企業は女性の活躍を促進し、職場環境の改善を図ることができます。具体的な数値を設定することで、達成度を測定しやすくなります。

男性の育児休業取得率を〇％にする

男性の育児休業取得率を〇％にするという目標も、一般事業主行動計画において重要な数値目標です。これにより、男性も育児に積極的に関与することが促進され、家庭と仕事の両立が図られます。具体的な数値を設定することで、企業は育児休業の取得促進に向けた施策を強化することができます。

残業時間を月平均〇時間以下にする

残業時間を月平均〇時間以下にするという目標は、働き方改革の一環として設定されることが多いです。これにより、従業員の働きやすさが向上し、業務の効率化が図れます。具体的な数値を設定することで、企業は残業時間の削減に向けた取り組みを強化することができます。

育休からの復職率100％を維持する

育休からの復職率100％を維持するという目標も、一般事業主行動計画において重要な数値目標です。これにより、育児休業を取得した従業員が安心して職場に復帰できる環境が整います。具体的な数値を設定することで、企業は復職支援に向けた施策を強化することができます。

行動計画の策定ステップ

一般事業主行動計画を策定するためには、いくつかのステップを踏む必要があります。これにより、計画が具体的かつ実行可能なものとなり、企業の目標達成に向けた道筋が明確になります。以下に、行動計画の策定ステップを解説します。

①自社の現状把握（データ収集）

行動計画を策定する第一歩は、自社の現状を把握することです。具体的には、従業員の男女比や育休取得状況、残業時間などのデータを収集し、分析します。これにより、どのような施策が必要かを明確にし、効果的な計画を立てることができます。データ収集は、計画の基盤となる重要なステップです。

②課題の分析

次に、収集したデータを基に課題の分析を行います。具体的には、男女比や育休取得状況、残業時間などのデータを分析し、どのような施策が必要かを明確にします。これにより、計画が具体的かつ実行可能なものとなります。課題分析は、計画の実効性を高めるために不可欠なステップです。

③目標設定

④取組とスケジュール作成

⑤届出・公表・周知

最後に、策定した行動計画を所管の労働局に届出し、自社のホームページで公表することが求められます。また、従業員への周知も重要です。掲示やイントラネットを活用して、従業員に計画の内容を周知することで、計画の実行を促進します。これにより、企業全体での取り組みが強化されます。

届出・公表・周知の方法

一般事業主行動計画を策定した後は、所管の労働局への届出や自社ホームページでの公表が求められます。また、従業員への周知も重要なステップです。以下に、具体的な方法を解説します。

所管の都道府県労働局へ届出（電子申請OK）

一般事業主行動計画を策定したら、所管の都道府県労働局に届出を行う必要があります。最近では、電子申請が可能な場合も多く、手続きが簡素化されています。届出を行うことで、企業は法令遵守を果たし、社会的責任を果たすことができます。

自社ホームページで公表

策定した行動計画は、自社のホームページで公表することが求められます。これにより、企業の取り組みを広く周知し、透明性を高めることができます。また、企業のイメージ向上にも寄与します。公表内容は、計画の概要や目標、具体的な取組内容などを含めることが望ましいです。

従業員への周知（掲示・イントラなど）

従業員への周知も重要なステップです。掲示板やイントラネットを活用して、従業員に計画の内容を周知することで、計画の実行を促進します。従業員が計画の内容を理解し、積極的に取り組むことができるようにするための工夫が求められます。

行動計画を作るメリット

一般事業主行動計画を策定することで、企業には多くのメリットがあります。これにより、従業員の満足度が向上し、企業の成長にも寄与します。以下に、行動計画を作るメリットを詳しく解説します。

採用力が向上する（特に若手・女性）

一般事業主行動計画を策定することで、企業の採用力が向上します。特に、若手や女性の採用において、企業の取り組みが評価されることが多くなります。働きやすい環境を整えることで、優秀な人材を確保しやすくなります。これにより、企業の成長に寄与することが期待されます。

定着率が改善する

行動計画を策定することで、従業員の定着率が改善します。働きやすい環境を整えることで、従業員の満足度が向上し、離職率が低下します。これにより、企業は人材の流出を防ぎ、安定した業務運営が可能になります。定着率の改善は、企業の成長にとって重要な要素です。

企業のイメージが向上する

一般事業主行動計画を策定することで、企業のイメージが向上します。社会的責任を果たす企業としての評価が高まり、顧客や取引先からの信頼を得ることができます。これにより、企業のブランド価値が向上し、競争力が強化されます。企業のイメージ向上は、長期的な成長に寄与します。

くるみん・えるぼし認定につながる

一般事業主行動計画を策定することで、くるみんやえるぼしの認定を受けることが可能になります。これらの認定は、企業の育児支援や女性活躍推進に対する取り組みを評価するものであり、企業の信頼性を高める要素となります。認定を受けることで、企業のイメージ向上にもつながります。

企業がつまずきやすいポイント

一般事業主行動計画を策定する際には、いくつかのつまずきやすいポイントがあります。これらを理解し、事前に対策を講じることで、計画の実行をスムーズに進めることができます。以下に、企業がつまずきやすいポイントを解説します。

課題分析が不十分で表面的な計画になる

企業がつまずきやすいポイントの一つは、課題分析が不十分で表面的な計画になってしまうことです。具体的なデータに基づかない計画は、実行可能性が低く、効果が薄いものとなります。したがって、十分なデータ収集と分析を行い、実態に即した計画を策定することが重要です。

数値目標が曖昧で実績に結びつかない

数値目標が曖昧であると、計画の実行が難しくなります。具体的な数値を設定しないと、達成度を測定することができず、実績に結びつかない可能性があります。したがって、明確な数値目標を設定し、進捗を定期的に確認することが重要です。

計画を公表して終わりになりがち

計画を公表した後、実行に移さずに終わってしまう企業も多いです。公表はあくまでスタートであり、その後の実行が重要です。定期的な進捗管理や評価を行い、計画を実行に移すことが求められます。これにより、計画の実効性を高めることができます。

一般事業主行動計画を成功させるコツ

一般事業主行動計画を成功させるためには、いくつかのコツがあります。これらを実践することで、計画の実行をスムーズに進めることができます。以下に、成功させるためのコツを解説します。

経営層がコミットすること

一般事業主行動計画を成功させるためには、経営層がコミットすることが重要です。経営層が計画に対して積極的に関与し、リーダーシップを発揮することで、従業員の意識が高まり、計画の実行が促進されます。経営層のコミットメントは、計画の成功に不可欠な要素です。

人事・管理職が一体となって進める

人事部門や管理職が一体となって計画を進めることも重要です。各部門が連携し、情報を共有することで、計画の実行がスムーズに進みます。また、従業員への周知や教育も一体となって行うことで、計画の浸透が図れます。チームワークが成功の鍵となります。

毎年の進捗管理をルール化する

行動計画の進捗管理を毎年行うことをルール化することで、計画の実行が促進されます。定期的に進捗を確認し、必要に応じて計画を見直すことで、実効性を高めることができます。進捗管理は、計画の成功に向けた重要なステップです。

まとめ：行動計画は“採用と定着”を強化する経営ツール

一般事業主行動計画は、企業にとって重要な経営ツールです。これにより、採用力が向上し、定着率が改善されることが期待されます。働きやすい環境を整えることで、従業員の満足度が向上し、企業の成長に寄与します。以下に、行動計画の重要性をまとめます。

法律対応だけでなく会社の魅力を高めるチャンス

一般事業主行動計画は、法律対応だけでなく、企業の魅力を高めるチャンスでもあります。働きやすい環境を整えることで、優秀な人材を確保しやすくなります。また、企業のイメージ向上にも寄与し、競争力が強化されます。計画を通じて、企業の成長を実現することが期待されます。

社内の働き方改革を実行するベースになる

一般事業主行動計画は、社内の働き方改革を実行するための基盤となります。これにより、従業員が安心して働ける環境が整い、業務の効率化が図れます。企業は、計画を通じて持続的な成長を実現することが期待されます。行動計画は、企業にとって欠かせない経営ツールです。

動画で解説

この記事を書いた人

岩本浩一社会保険労務士・採用定着士

岩本浩一（いわもとこういち）
社会保険労務士法人あいパートナーズ代表社員

採用と定着に特化した人事労務のスペシャリスト。愛媛県社会保険労務士会所属（登録番号：3806011）。愛媛県松山市を拠点に、地元企業のみならず全国の企業の組織成長を支援している。「人手不足を解消し、持続可能な組織をつくる」ことをミッションに掲げ、理論と現場のリアリティを融合させたコンサルティングを展開。

特に「企業型確定拠出年金（企業型DC）」を活用した退職金制度の構築に定評がある。従業員の将来設計を支える福利厚生の整備と、経営側のコスト効率化を両立させる専門的なスキームにより、採用力の強化と離職率の低下を同時に実現。数多くの中小企業における組織課題を解決へ導いてきた。

地域経済への貢献にも注力しており、地元メディア『愛媛経済レポート』にて採用定着をテーマとした連載を長期にわたり担当。また、AI技術を活用した情報発信のパイオニアとしても活動しており、YouTubeチャンネル『あいパートナーズ AI労働解説』やPodcast『博識な猫タマとクロの資料解説』を通じて、労働法や人事トレンドの最新情報を、経営者や人事担当者に向けて分かりやすく解説している。